新冠病毒疫情肆虐，对全球生产和需求造成了全面冲击。面对格外严峻的开局形势，为顺利度过比疫情形势更为寒冷的“倒寒冬”，确保实现年度经营目标，公司决定号召各业务单元攻坚克难、真抓实干，发动“躬身入局，百日会战”总动员。

各公司、事业本部、部门要高度重视，统筹协调好人力物力资源，加班加点，将疫情耽误的工作赶上来；各级管理人员要充分发挥责任担当之勇、科学防控之智、统筹兼顾之谋、组织实施之能，全力应对如期交货、生产组织、市场竞争、资金流动、服务支持及经营盈利等压力；各级党组织要充分发挥战斗堡垒作用，党员干部要充分发挥先锋模范作用，组织、带动广大员工“三比三提升”，挖掘典型人物和典型事迹，营造良好氛围，助力“百日会战”。

财务审计重实效，转变思路迎挑战

疫情期间，为了确保年报及时、准确地对外披露，保证广大股东的切身利益以及公司的良好形象，财务管理部顶住压力，快速调整对外部环境的认知，应对变化，攻坚克难。

为满足外审人员的工作需求，积极开展线上审计，以凭证账目拍照截图等方式完成函证信息提报，促进基础审计工作完成；现场审计采用“点对点”的服务模式，严控防疫流程；同时加强协调，有计划有步骤地执行审计各项事项，确保各家审计工作有序开展以及合并报表审计的整体进度。

通过严格的时间观念和严厉的自我要求，降低审计成本，财务管理部在20天内完成了现场审计，成功追回了疫情耽误的进度。

关键时刻顶得住，攻坚克难我们上

研发制造事业本部积极响应号召，启动“战时”铁律，发动各业务环节，抢时间赶工期，全力配合营销前线，竭力满足客户需求。

新疆某项目要求3月底交付8台40盐水机组，其中涉及配套8台ZFM1000蒸发器，受疫情影响，容器生产线六名串管、打磨人员至今未从省外返回复工，严重威胁该项目交期。

车间总监和全国劳模牵头，迅速成立以党员团员为主力的突击队，主动承担攻克串管及产品打磨瓶颈的艰巨任务。突击队采取工作日延时和周末加班等方式，轮番上阵；建立微信群分享工作成果，自发展开竞速，形成了你追我赶的良好氛围。3月14日,在突击队的共同努力下，不到6个小时串管2400支，创造了新的串管记录。3月18日晚，突击队用5小时20分串管2480支，再次刷新记录。

奋战100天，Z6·尊龙凯时智能机械开展全员大会战

Z6·尊龙凯时智能机械科技有限公司接到“躬身入局 百日会战”的总动员令后，组织科级及以上干部、全体党员开展动员大会。动员会强调，各部门、车间要高度重视，坚决响应集团公司党委好找，发动全体员工，全身心投入“百日会战”。全体党员干部充分发挥模范带头作用，凝聚员工力量，坚定信心决心，营造“会战”氛围。要结合公司特点，从“内功为要”出发，沉下心深入一线扎实作为，全力完成2020年各项任务。

躬身入局，服务至上

公司HR部门全体人员以饱满的热情迅速投入到“百日会战”活动中，围绕公司中心工作积极行动，全面贯彻公司2020年发展战略。

落实优惠政策，体现“现金为王”。落实职工社会保险阶段性减免优惠、职工医疗保险阶段性降低比例、住房公积金2-6月份申请缓交、疫情期间招聘新员工给予企业奖励补助等政策。以上减免政策落地后，公司每月可减少资金支出约350万元，有利于阶段性减少企业资金占用。

争取奖励补贴，落实“内功为要”。积极与政府部门对接，持续落实企业稳岗补贴、人才引进奖励补贴，组织申报优秀人才项目、享受政府特殊津贴专业技术人才和技能人才（工人）项目，并持续做好后续动态跟进工作。

创新招聘培训，强化“以人为本”。规避疫情影响，自主招聘为主，积极通过人才招聘专业平台发布招聘信息，先后参加了50多场线上招聘，利用视频面试等手段，成功招聘到西交大、哈工大等优秀高校毕业生。